AMÉLIORER LA RENTABILITÉ

Pour améliorer la rentabilité de façon pérenne, et sans dégrader les critères de qualité ou de sécurité, nous élaborons des stratégies multimodales combinant des expertises Industrielle, Achats et Gestion / Stratégie d’Entreprise 

La rentabilité d’un processus industriel est le résultat de l’optimisation de 2 composantes majeures du coût de revient : la valeur ajoutée et les achats. 

VALEUR AJOUTEE

Les points suivants sont-ils bien connus et optimisés ?
  1. Les taux horaire de revient (machines, hommes,…) ?
  2. Les quantitatifs (temps, cadence, productivité, effectif,…) ?
L’expertise industrielle validera ces points (et bien d’autres) à l’issue d’un audit et  proposera les stratégies adaptées avant de les mettre en oeuvre

ACHATS DIRECTS

Les possibilités ci-après ont-elles été envisagées ?

  1. TCO (coût total d’obtention des produits ou services) ?
  2. Les quantitatifs mis en jeu (conception, rebut, …) ?
L’expertise Achats validera ces points (et bien d’autres) à l’issue d’un audit et  proposera les stratégies adaptées avant de les mettre en oeuvre

AUTRES LEVIERS

Les autres facteurs ci-après ont-ils été étudiés ?

  1. Analyses des achats indirects ?
  2. Stratégie de l’entreprise ?
Les expertises Achats et Pilotage d’entreprise valideront ces points (et bien d’autres) à l’issue d’un audit et  proposeront les stratégies adaptées avant de les mettre en oeuvre