EXPERTISE INDUSTRIELLE

Pour répondre aux enjeux de Rentabilité, Capacité, d’industrialisation ou de Cession-Acquisition, les outils ci-dessous pourront être déployés, en synergie avec les expertises Achats et Gestion / Stratégie d’Entreprise

DIAGNOSTIC INITIAL

Analyse documentaire :

Inventaire des actifs
Baux, Plans des locaux,
Manuel qualité et procédures
Dossiers de maintenance

Audit terrain :

Etat général des actifs industriels et conformité
Photos des équipements majeurs,
Analyse des zones (dont stockage) et flux
Analyse de processus, Chronométrages, TRS
Audit système (/référentiel adapté),
Analyse des indicateurs
RH : identification et qualification des hommes-clés, polyvalence, …

Rapport d’audit & synthèse

Macro inventaire évalué (VNC<>vénal),
Synthèse sous forme de SWOT de l’outil Industriel

L’analyse de cette « photographie » permet d’identifier les domaines du nécessaire et du possible et de proposer des axes de travail pertinents.

PROPOSITIONS

Optimisation des moyens

Engagement du Lean Manufactoring
- Sélection d’outils et déploiement
Etude des flux et des zones
Ergonomie des postes
Optimisation de la Supply-Chain

Augmentation des moyens

Augmentation des Surfaces & Infrastructures
Investissement de nouveaux moyens de production
Recrutement de nouvelles compétences
Mutation vers industrie 4.0
Acquisition d’un confrère ou un atelier compatible

Réorganisation de l’outil industriel

Après analyse de la valeur ajoutée, identification des savoir-faire stratégiques, ou nouvelle production

Externalisation (make-or-buy), réinternalisation
Appropriation de nouvelles techniques suite à une reconception de composants ou une logique de rupture

Des missions seront ensuite retenues et priorisées en fonction de la situation de l’entreprise et de ses objectifs : recherche de rentabilité/compétitivité, forte croissance de sa production ou ré-internalisation, répondre aux enjeux QHSE, …

EXEMPLES de MISSIONS

Actions correctives urgentes

Mise en conformité des machines et équipements
Transfert de production suite à sinistre
Support dans le cadre d’Audit client ou de certification
Audit de sous-traitant (qualification / contrôle)

Missions :

Pilotage de Projets d’externalisation / relocalisation,
Pilotage de projets de construction / modification d’usine,
Calcul de retour sur investissement complexe
Acquisition ou vente d’actifs industriels,
réorganisation des flux,
Déploiement du Lean Manufacturing
ergonomie de postes,
mise à niveau 4.0
Accompagnement dans l’acquisition d’entreprise

Domaines de prédilection :

Plasturgie (injection, moules)
Tuyauterie
Chaudronnerie
Charpente
Fabrication de Ressorts
Mécanique générale
Usinage
Assemblages