AUGMENTER LA CAPACITÉ DE PRODUCTION

Pour augmenter la capacité de production dans les meilleurs délais, d’une façon économiquement viable en terme d’investissements, et sans dégrader les critères de qualité et de rentabilité, nous élaborons des stratégies multimodales combinant des expertises Industrielle, Achats et Gestion / Stratégie d’Entreprise

Comment augmenter la capacité de production de vos usines ?

La capacité de production d’une entreprise est la somme de ce qu’elle peut produire en interne et de ce qu’elle peut acheter ou sous-traiter. Ainsi, face à une évolution de besoin, il faut donc travailler sur ces 2 axes, voire un 3ème qui consiste à faire de la croissance externe. 

OUTIL ACTUEL

Les points suivants sont-ils optimisés ?
  1. Surfaces & Infrastructures suffisants ? 
  2. Zones et Flux en production efficaces ?
  3. Moyens de production efficients ?
  4. Moyens humains & organisation ad’hoc ?
L’expertise industrielle validera ces points (et bien d’autres) à l’issue d’un audit et  proposera les stratégies adaptées avant de les mettre en oeuvre

PROJETS 1er niveau

Que peut-on envisager ?

  1. Projet immobilier d’Agrandissement (ou location) ?
  2. Renforcement des infrastructures (pont, quai, réseaux…) ?
  3. Investissements capacitaires ?
  4. Sous-traitance (make-or-buy) ?
Les expertises Achats et industrielle valideront ces points (et bien d’autres) à l’issue d’un audit, et  proposeront les stratégies adaptées avant de les mettre en oeuvre

AUTRES STRATEGIES

Et pourquoi pas aller plus loin ?

  1. Engager une éco-conception moins gourmande ?
  2. Revoir l’organisation industrielle ?
  3. Envisager une Fusion / acquisition d’entreprise ?
Les expertises Fusion/Acquisition et industrielle valideront ces points (et bien d’autres) à l’issue d’un audit et  proposeront les stratégies adaptées avant de les mettre en oeuvre
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